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    收评:股指站上3000点 上证50期指七连阳

    来源: 南方日报网络版     时间: 2019-04-20 23:05:25
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    [摘要]在Pinterest早期处于快速增长阶段时,扎克伯格曾对一位员工说,他认为Pinterest很有趣,但是属于垂直市场。扎克伯格觉得,一个垂直市场的规模最终也不过是2亿到3亿用户。到目前为止,他这个看法是对的。

    腾讯科技讯 据外媒报道,Pinterest是一个相对低调的服务,但4月18日在美IPO首日,股价仍然获得了超过25%的涨幅。它的成功模式与众不同,但它成功的原因却不是一两句话说得清楚。

    CNN近日发文讲述了Pinterest的低调成功,以下为原文:

    Pinterest的团队很紧张。在该公司创业早期的大部分时间里,数字剪贴簿的发展速度令人难以想象。尽管科技媒体对这个领域的报道很少,但2011年和2012年间,仍有数以百万计的人涌入其中。 Pinterest早期的发展非常迅速,公司的工程师团队随时待命以保持网站的正常运行,哪怕他们正在逛街、在咖啡店喝饮料,甚至在河上划船。

    “我们来到硅谷淘金,希望出人头地,”Pinterest创始团队成员麦蒂·温耐尔(Marty Weiner)说。 “我觉得这个事情能成,可以让我高枕无忧地退休。”

    “这会是新的Facebook,会有十亿用户。”Pinterest的早期工程师瑞安·普罗巴斯科(Ryan Probasco)认为。

    但是到了2013年,新用户的涌入开始明显减缓。为了了解减速的原因,以及公司可以采取哪些措施来解决这个问题,Pinterest设立了一个“作战办公室”,花费大量时间来仔细研究数据。即使到了今天,那段时间在Pinterest工作过的人似乎仍然对于增长停滞的原因有不同的看法,比如Instagram在崛起,Pinterest难以吸引男性用户,还有可能只是因为达到了口碑营销的极限。

    Facebook马克·扎克伯格对此的看法有所不同。据知情人士透露,在Pinterest早期处于快速增长阶段时,扎克伯格曾对一位员工说,他认为Pinterest很有趣,但是属于垂直市场。扎克伯格觉得,一个垂直市场的规模最终也不过是2亿到3亿用户。到目前为止,他这个看法是对的。(Facebook拒绝就此事发表评论。)

    Pinterest倒是可以推出一些新功能,一些附加服务,或者花费大量资金来收购一些火爆的初创公司和新用户,来证明扎克伯格看走了眼。然而,Pinterest的领导层选择了一种比较缓慢的策略,好像刻意在与Facebook的快速行动形成鲜明对比。本文的来源是美国媒体对十几名前Pinterest员工和知情人士进行的采访,其中大多数受访者都不愿意具名。

    要注意的是,这种策略让Pinterest的品牌如今处在更有利的位置,但并非完全出于该公司设想的那些原因。

    Pinterest 的正能量

    多年以来,硅谷推崇的一直都是那种快速发展、“请求宽恕而不是许可”的公司。而目前,科技行业正在对这种公司的运作方式进行反省。

    Facebook拥有数十亿用户和巨额盈利业务,被视为成功的标杆,但现在,该公司因为无法为其庞大的平台提供保护而备受抨击。Uber是美国最有价值的创业公司之一,但其傲慢的文化和不惜一切代价进行增长的作风引发了危机,结果在一次巨大的高管动荡之后,包括联合创始人兼首席执行官Travis Kalanick下台之后,它才算稳定下来。Uber、Lyft和WeWork等独角兽要么正在上市,要么在以每年近10亿美元的亏损向着IPO的目标冲刺,这已经引起了行业观察者的担忧。

    在此背景下,Pinterest于本月在纽约证券交易所上市。接受Pinterest公开募股,可能预示着投资者对于更谨慎的科技公司有多感兴趣。

    接受媒体采访的员工表示,Pinterest在一些项目上投入资金不足,对产品调整进行大规模讨论,不急于复制那些帮助竞争对手实现了病毒式增长的功能。 Pinterest喜欢将自己称为 “反社交”媒体平台,从未引入过直播或独立的聊天app,也没有成为新闻分发中心。这些功能帮助其他公司吸引了媒体和用户,但后来也遭到了居心不良者的利用。

    Pinterest前企业发展主管卡姆兰·安萨里(Kamran Ansari)说:“这家公司并不闹腾,不会为它所做的每件小事都大力造势。Pinterest的目标是建立一个可持续发展的有意义的业务。”

    然而,有时候这种文化会趋向于犹豫不决,导致产品调整的动议胎死腹中。在广告技术等关键产品上Pinterest投资不足,可能会危及该平台对营销者的吸引力。而在媒体上,Snapchat这样更新更闪亮的平台也让Pinterest黯然失色。用一位前Pinterest员工的话来说,放慢速度既是一种“美德”,也可能“破坏价值”。

    该公司于3月提交的IPO招股说明书也暗示了这种策略的压力。 Pinterest在2018年的营收超过7.5亿美元(比上年增长了60% ),同时将亏损缩减至6300万美元(Uber同年亏损18亿美元相比)。但其受众规模和参与度仍远远落后于很多竞争对手。

    正如扎克伯格多年前预测的那样,Pinterest的月活用户超过2.5亿,仅是Facebook用户群的十分之一。与Facebook、Snapchat和Twitter不同的是,Pinterest选择不披露其日活用户的数量,表示“不觉得我们的大多数用户”每天都会使用该服务。

    用户规模相对较小,这既是好事又是坏事。坏的地方是,这可能会让华尔街看不上Pinterest,由于Facebook设定的标杆太高,连Twitter和Snapchat的用户增长都遭到了华尔街投资者的批评。但另一方面,规模较小也让Pinterest在保护平台方面做得更加周到。 “规模产生了巨大的差异,”耶鲁大学研究技术领域的法学教授凯特·克罗尼克(Kate Klonick)也说。“Facebook一举一动都逃不开大家雪亮的眼睛,Pinterest就不一样。” 这位教授与Pinterest的内容审核团队成员关系密切。

    今天,Pinterest的首席营销官将该服务称为“互联网真正具有正能量的角落之一”。这个声誉在2月份因其大胆打击平台上关于疫苗的错误信息而大为光彩。当时Pinterest阻止了平台上与疫苗接种有关的搜索,以遏制不良内容的传播。反观其他社交媒体,则在这件事上显得措手不及。 Pinterest的“避风港”声誉,对该公司上市起到了积极作用。营销者和用户正急切地寻找一个相对较好的替代方案,来打破Facebook和谷歌的双寡头垄断。

    eMarketer分析师安德鲁·利普斯曼(Andrew Lipsman)一直在跟踪Pinterest的动向,他表示,“这是一个例子,说明你在哪个方面会得到大家的支持。” 克罗尼克则将Pinterest的经历比作是《龟兔赛跑》:“他们默默前进。不停息地前进。也许他们最终会赢得比赛,提供另外一种获得成功的模式。”

    一个低调的成功故事

    从一开始,Pinterest就是一个为湾区之外的人而打造的服务。联合创始人兼首席执行官本·西尔伯曼(Ben Silbermann)在艾奥瓦州长大,父母是医生,他自己也曾希望当个医生。后来他在旧金山找到一份工作,但不是技术工作,而是在谷歌处理客户支持方面的问题。

    2010年,西尔伯曼与另外两位联合创始人伊万·夏普(Evan Sharp)和保罗·西卡拉(Paul Sciarra)推出了Pinterest。经过前几个月缓慢爬升,Pinterest站稳了脚跟——该平台吸引到的不是通常的早期采用者和时尚先锋,而是一个经常被科技行业忽视的群体:女性。具体来说,是美国中部地区的女性,她们想要给食谱加书签,想要找到中意的东西下单购买。九年后,这种状态并没有真正改变。 Pinterest在上市的文件中表示,现在其用户群的三分之二是女性组成的。不仅如此,它声称美国“十分之八的妈妈”都是其受众。

    西尔伯曼曾在一个演讲中说,他举行聚会活动,亲自接听过客户电话。但他早期拒绝接受媒体采访。大多数同事都说西尔伯曼是个体贴、谦虚、害羞的人。 “他谦虚得几乎令人沮丧,” Pinterest的一名早期员工说。

    西尔伯曼对媒体采取回避态度,再加上该公司吸引的受众不在硅谷,所以尽管早期Pinterest在迅速增长,媒体对Pinterest的报道也不多。 2012年初,ComScore宣布Pinterest在美国的月活用户数达到1000万,比任何一个独立网站的速度都快。

    “它从未在媒体上有过高光时刻。Instagram和Snapchat的曝光量都比它大。”曾担任Comscore营销洞见高级副总裁的利普斯曼说。“Pinterest虽然有机会发光发亮,但它是在和一些大玩家争夺眼球。”

    一名前员工表示, Snapchat的成功让他们在一旁看得很难过。Snapchat推出比Pinterest晚,但是“吸走了大家对新奇酷炫东西的关注”。即使是现在,Pinterest在华尔街上市了,该员工也觉得一个品牌要 “再次变得酷炫”难度很大。

    动作缓慢,讨论漫长

    2016年,Snapchat的公司开始准备IPO,Instagram在被Facebook收购后月活用户飙升到5亿,而Pinterest团队在讨论是不是要更改一个按钮的名字。

    该公司提供了一个“Pin it”按钮,鼓励用户将内容添加到自己的Pinterest主页上。测试显示,将这个按钮的名字更改为更直观的“save”(保存)可以提高用户参与度,特别是在美国以外的地区,但有些人质疑这是否不利于Pinterest品牌。在经过讨论之后,“save”赢了。一名前雇员说“讨论这个花了很长的时间”。

    这个例子显示了该公司采取了一种更周到的方法来吸引受众的利弊。在西尔伯曼的领导下,Pinterest小心翼翼地采取行动,拒绝急于求成。安萨里说,在推动特定战略之前,他会推动“更多的研究和讨论”。在这个过程中,他打造了一个独特的品牌,但也有人觉得,这太耽误事了。

    Pinterest的早期投资人斯科特·贝尔斯基(Scott Belsky)表示,西尔伯曼在解释他的想法时,常常使用医生式的比喻——医生在自己开诊所之前,通常需要经过很多年的学习。 “他总是考虑如果事情发生在医学领域,会怎么做,”贝尔斯基说。 “无论花多少时间,都要做对事情,而不是匆忙动手造成破坏。”

    贝尔斯基说,每年西尔伯曼都会“宣布一个主题”,让团队专注在这个主题上。比如某一年的主题可能是货币化,第二年可能是国际化。贝尔斯基说:“这是他领导公司迈步的方式。”

    但是Pinterest前进的步伐并不总是正确。有两名前雇员称,团队最初低估了他们需要投入多少资金来建立一个可以与Facebook匹敌的广告产品。 “他们完全没有足够多的工程师来研究产品,”一位前雇员说。

    这可能导致Pinterest上市的道路变得更漫长了。

    最大的竞争对手是“市场恶霸”

    Pinterest在IPO招股说明书中列出了几个竞争对手,有Facebook和Snapchat等等,也有亚马逊之类的购物平台,还有Allrecipes等生活方式垂直服务。但其最危险的竞争对手可能是Instagram。

    Instagram也是在2010年推出的,也是聚焦于视觉内容。但与Pinterest不同的是,Instagram本质上是病毒式传播的。它利用了现有的朋友网络,吸引了名人,并得到了Facebook的支持。

    “他们在增长曲线上总是领先我们两个月,”Pinterest早期员工温耐尔说。另一名前雇员则表示,Pinterest团队认为Instagram是“最大的威胁”。

    凭借Facebook的支持,Instagram在2018年月活用户超过了10亿,令Pinterest相形见绌。而且它开始提供一些类似于Pinterest的功能 。在Snapchat的母公司上市前后几个月,Instagram也做过这样的事情。

    上个月,在Pinterest增加了更多购物功能的两周之后,Instagram也改善了应用内购物方式。而且 Instagram开始测试 “公共收藏夹”,类似于Pinterest的核心功能。 Instagram的私人收藏夹功能在2017年就已经推出。

    “Pinterest的最大竞争对手不是亚马逊。而是Instagram,”Renaissance Capital的负责人凯林·斯密斯(Kathleen Smith)表示。“Instagram总是可以添加类似的功能。它有点像是这个市场上的恶霸。”

    即使面对这种威胁,Pinterest内部一些人士仍然认为该服务可以成为每个人的工具。“ 我们必须承认,我们的动作慢一点,”普罗巴斯科说。 “但我认为这个使命很重大:我们可以把每个人与他们喜爱的东西联系起来,并帮助他们发现他们可能会喜欢的新东西。这是所有人的需要。”(腾讯科技编译/Kathy)


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    看上去业绩不错的中国人寿 激进投资风格存在隐忧

    来源: 南方日报网络版     时间: 2019-04-20 23:05:26
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    办梧州师范高等专科学校毕业证:★【╋微‍信/Q‍Q‍同‍号:1612439266】★★直‍接‍联‍系‍客‍服微‍信:1612439266★★【毕业证、银行流水、学位证、高中毕业证、大学毕业证等】★★:★:视觉中国钓鱼式维权引争议:水印成确认版权关键要素


    [摘要]视觉中国被认为钓鱼式维权的背后,是他们不接受删除,而且,删除不删除,图片使用是为商业目的还是新闻传播,都是要索赔的。

    屈丽丽

    有人说,黑洞是人类意识的集中地,至善最终将指引光明。然而一张黑洞的照片,却将视觉中国(000681.SZ)在中国内地推向一个万劫不复的漩涡——其以图片版权、维权为核心的生意模式,正在经历这家公司创立以来的最大危机。

    4月18日,天津市网信办对视觉中国开出30万元从重处罚的“罚单”,视觉中国方面则再次出面公开致歉,并坚称深入整改。

    本来,对视觉中国来说,4月10日欧洲南方天文台发布的黑洞照片是一个非常“吉祥”的寓意,因为这一天,原本是公司实际控制人所持上市公司57.92%股权五年禁售期到期的日子。然而,这张“照片”及其引发的风波,或许将彻底改变视觉中国的命运。

    多位曾与视觉中国有版权纠纷的机构和人士,在接受《中国经营报》记者采访时都曾提到,视觉中国“钓鱼式”的版权维权方式,令其防不胜防,受到影响颇大。而更多的被视觉中国“版权维权”的机构,则畏惧于繁复的司法程序和成本,而选择与视觉中国方面和解并合作。于是,视觉中国的版权——维权——合作的生意模式,由此构建起来。

    视觉中国众多图片的“版权”何来?图片上的水印,似乎有着超乎寻常的意义。2014年,最高人民法院的一纸判决,开启了“以图片水印识别著作权”的司法实践。更直观一点儿理解,在此种情况下,在版权诉讼中,除非被诉方提出明确证据,证明图片版权不属于主张权利的一方,否则被诉方败诉的概率就变得极大。这次判例的受益者,是一家名为华盖创意的公司,现在它由视觉中国100%持股。而这个判决,则是在视觉中国上市后大约7个月做出的。

    引发众多愤慨的视觉中国,其商业模式就像一朵“恶之花”,既需要“自身生长”,又需要“适当土壤”。因此,要解决这一问题,内外兼治,是为要冲。

    4月12日,视觉中国网站关闭,此前天津市网信办已对其连夜进行约谈。这一天开盘集合竞价之时,视觉中国直接封住跌停板,报25.2元,封单量40.9万手,出逃资金多达10多亿元。

    钓鱼式维权

    多位曾与视觉中国有版权纠纷的人士告诉记者,他们都曾遇到过视觉中国方面“钓鱼式”的法律维权。

    某传媒机构的创始人刘兰(化名)就曾有过这样的经历。她告诉记者:“一方面是他们钓鱼式地散发图片,让你没法鉴别;另一方面是他们的开价实在太不合理了。最后搞得很多媒体同行都不敢上图片了。”

    刘兰回忆自己在某互联网平台的经历:“曾经收到视觉中国的律师函,要求索赔,平均一张图4000多元。当时,基本所有管理层都表达了意见,法务也比较震怒,要求各个主编注意版权问题,公司曾经一度要求不是自己拍的图,以及来源不能确保没问题的图都不要上。以前为了文章阅读视觉不疲惫,都是一篇文章配很多张图,但是从那以后,基本上都是能少配图就少配图。编辑搜图的时间也加大了,签约的版权库,能用的图其实并不多。”

    在刘兰看来:“视觉中国被认为‘钓鱼式维权’的背后,是他们不接受删除,而且,删除不删除,图片使用是为商业目的还是新闻传播,都是要索赔的。”

    另一位传媒机构人士李明(化名)则告诉记者,想要明显地识别出照片中视觉中国的版权标记,在实际工作中是一件非常困难的事情。“现在移动时代,对于图片需求量很大,很多职场经验并不丰富的美编、设计、编辑并不能注意到这点,即使是老手也经常中招,他们没有清晰的版权标注,让你用了也不自知。”

    “不管哪个公司的logo、商标,甚至国旗、国徽,只要他们拍了图片,版权就是他们的了。利用普通企业对法律的缺乏,以及对走司法程序的恐惧,以侵权索赔的方式签单,逼着对方就范,这和钓鱼就没什么区别了。”李明表示。

    截至记者发稿时止,视觉中国方面未对本报记者的采访要求予以回复。不过,在此之前,视觉中国实际控制人柴继军曾公开表示:“正规版权购买方使用图片并进行公众号的发布后由百度收录,被不知情者进行二次利用,并非视觉中国主动上传。”

    一位要求匿名的业内人士告诉记者:“视觉中国基于图像大数据与人工智能技术自行研发了‘鹰眼’——图像版权网络追踪系统,能够追踪到公司拥有图片在网络上的使用情况,那么如果稍微用心,就可以制定出更加清晰的版权使用规则。比如要求正规版权方使用图片要标准,注明图片来源视觉中国,那样即使被百度收录大家也不会使用。同时利用技术发现并及时纠正不规范的做法,而不是发生侵权后再来诉讼。”

    “视觉中国有这么强大的库,为何不可以开发搜图功能,让公众知道哪些图片是他们的版权就不去使用?说白了,这里面存在成本问题,‘鹰眼’系统可以大幅降低版权保护的成本,而清晰的版权使用规则系统则无疑是增加成本。不过,同时也会让视觉中国原有的高定价模式走向没落。”上述业内人士表示。

    刘兰告诉记者:“最惨痛的经历有三:第一,是他们对自己的图片没有标记。第二,是版权授权方比如搜狐使用了视觉中国的图片在自己的网站发布,用了一次图片,但是如果同样文章在其他媒体转发,即使搜狐和其他媒体有授权协议,其他媒体同样在图片上也是侵权。第三,也是最天怒人怨的,视觉中国图片定价不合理,漫天要价,但因为感觉赔不起,最后只能买他们的服务,避免法律纠纷。”

    版权何来?

    无论是视觉中国类似于钓鱼式的维权,抑或是集中的高额版权索赔,其实都离不开一个问题——视觉中国宣称拥有版权的图片,其本身版权从何而来?在司法实践中,这种所谓版权又是如何被司法确认的?这才是视觉中国屡被诟病,但却又多数能够成功的商业模式的真正起点。恰是这种规则,给予了视觉中国“空间”。

    一切要从2014年最高人民法院审理的一起再审案件说起。

    2014年11月17日,最高人民法院发布了“哈尔滨正林软件开发有限责任公司与华盖创意(北京)图像技术有限公司其他著作权权属侵权纠纷审判监督民事判决书”((2014)民提字第57号),这是一起经历了一审、二审到最高院再审的图片版权案件,因为历史上此类案件稀缺,更加突显了这一判决的引领意义。

    一位要求匿名的律师告诉记者:“这个案件表明了最高法院的态度,决定了后续的裁判规则。简单地说,就是最高法院认为,网站公布图片水印就是著作权法意义上的署名,署名是谁的,谁就是拥有图片的权利。”

    值得注意的是,华盖创意目前即由视觉中国持有100%的股权。

    记者获得的判决书显示,最高院审理认为:“本案Getty公司、华盖公司拥有数量巨大的图片,基本采取在官方网站上登载图片并可直接网上购买的方式经营。其网站上登载图片,虽然不同于传统意义上的在公开出版物上发表,但同样是‘公之于众’的一种方式。故网站上的‘署名’,包括本案中的权利声明和水印,构成证明著作权权属的初步证据,在没有相反证据的情况下,可以作为享有著作权的证明。”

    这种判例意味着,除非被诉侵权一方,有明确证据证明图片版权不属于视觉中国,否则将大概率被判侵权。而在司法实践中,对于这种证据,通常要求较高,这形成了给被诉一方的较大压力。

    对于这一问题,在此案判决书中,亦有部分作出解释:“如果对初步证据要求过高,比如对每一张图片都要求取得摄影师的授权证明,或者每一张图片去做著作权登记的话,对权利人而言无疑是巨大的负担。而且相关费用如属于为制止侵权而支出的必要费用,归根结底要由侵权人来承担。故本案中,华盖公司一审时以确认授权书、网站权利声明以及图片上的水印共同主张权利,应认为已经尽到了初步的举证责任,一审法院在没有相反证据的情况下认定其为主张权利的适格主体并无不当。”

    由此,在更多的司法实践中,“水印”就成了确认版权与否的关键要素。而作为被诉侵权一方,想要获得图片版权不属于视觉中国方面的“反证”证据,则十分困难。在这样的情况下,视觉中国的“版权维权模式”,形成了闭环。

    不仅如此,这一再审案件的审理和判决,给图片侵权案件权利来源证据的提交程序也带来了“困惑”。

    “最高院认为:‘华盖公司在申请再审阶段所提交的补充证据能够回应正林公司二审中所提交的相反证据,进一步补充了权属的证明,能够证明Getty公司为涉案图片的著作权人、华盖公司经授权享有在中国大陆的相关权利,并有权提起本案诉讼。’但一般来说,一审以后只能提交新证据,而权利来源证据应该在一审时就提交。如果都把证据藏起来等二审和再审不就乱套了吗?”一位参与多次版权法律诉讼的律师告诉记者。

    在他看来:“这个裁判意见是值得商榷的。图片水印是一种技术含量很低的版权保护措施,Getty水印是商标,是商标的使用,而不是著作权法意义上的署名,这里的逻辑存在问题。”

    不仅如此,反观其他的摄影师个人诉讼案件和影视作品的著作权诉讼案件,对权利归属的审查和授权都是关键。

    刘春泉律师就指出:“在影视作品的著作权诉讼中,任何一家法院都会十分娴熟地审查从共同著作权人的复杂署名情况到授权链条是否完整等一系列问题。”

    不过,在他看来,上述最高人民法院的再审判决,即最高法院以水印即认定为图片享有版权不能单纯责怪最高人民法院,关键还是绝大多数案件都没有很认真、有力的抗辩。

    “因为民事诉讼是不告不理,再审程序最高院只审查申请再审人和被申请人的诉辩意见,如果没有提到详细的如何确定、证明图片版权、如何证明版权流转等专业问题,最高法院按照规则也不能主动审查,更不会通过文书予以评价和判断。”刘春泉告诉记者。

    这也就意味着,“以水印即认定为图片享有版权”并不是上述案件的结论,只是案件呈现的一种表象,而更多的当事人因为不了解问题的核心放弃了提出抗辩意见形成不同判决的机会。

    2019年4月12日,欧洲南方天文台称,未将黑洞照片版权授权给视觉中国。

    2014年11月17日最高人民法院的这一再审判决,在现实中对视觉中国来说意义非凡。也就是在这一年的4月10日,视觉中国上市,在此之后,一方面加大诉讼案件的数量,另一方面其核心业务“视觉内容与服务”为其贡献了80%的营收。

    公开财报显示,2015年至2017年营收分别为5.43亿元、7.35亿元、8.15亿元;归属上市公司股东的净利润分别为1.58亿元、2.15亿元、2.91亿元。

    此外,最新披露的2018年三季报显示,其营收和净利润均保持两位数的稳定增长,前三季度实现收入7.01亿元,同比增长20.97%;净利润2.20亿元,同比增长35.31%。

    围绕这些问题,记者向视觉中国方面发去采访要求,了解相关问题,截至发稿未获回复。


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    涓瀹囧浘-涓浗棰嗗厛鐨勫湴鐞嗕俊鎭笌鐜繚绉戞妧鏈嶅姟鍟咟/title> <meta name="description" content="涓瀹囧浘-涓浗棰嗗厛鐨勫湴鐞嗕俊鎭笌鐜繚绉戞妧鏈嶅姟鍟? /> <meta name="keywords" content="涓瀹囧浘-涓浗棰嗗厛鐨勫湴鐞嗕俊鎭笌鐜繚绉戞妧鏈嶅姟鍟? /> <link rel="stylesheet" href="/Public/home/css/fakeloader.css"> <link rel="stylesheet" href="/Public/home/css/style.css" /> </head> <body bgcolor="d0d0d0" > <div class="fakeloader"></div> <div class="header"> <span class="menuBtn"></span> <div class="logo"> <a href="//arthenahome.com/""><img src="http://www.mapuni.com/filespath/files/20180913095249.png" alt="" /></a> </div> <div class="hdr"> <div class="nav"> <li > <a href="//arthenahome.com/Gong/index/id/138.html"">涓瀹囧浘</a> <div class="sub1"> <div class="con"> <a href="//arthenahome.com/Gong/index/id/249.html"">钁d簨闀垮瘎璇?/a><a href="//arthenahome.com/Gong/index/id/144.html"">鍏徃绠€浠婞/a><a href="//arthenahome.com/Gong/index/id/145.html"">闄㈠+椤鹃棶</a><a href="//arthenahome.com/Gong/index/id/146.html"">浼佷笟鏂囧寲</a><a 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style="background-color:#005da4;"><span style="background-image:url(/Public/home/images/q-icon5.png);"></span>鍏紬鏈嶅姟</a> </div> </li> </div> </div> </div> <div class="main"> <div class="index-row"> <div class="wp"> <div class="col-l"> <h3 class="index-t1">鍏徃瑙嗛</h3> <div class="m-slider1"> <div class="item"> <a href="http://arthenahome.com/filespath/flash/video/20180927032447.mp4" target="_blank" class="con"> <div class="pic"><img src="http://www.mapuni.com/filespath/images/20180816172244.jpg" alt=""></div> <h4>涓瀹囧浘瀹d紶鐗嘃/h4> </a> </div><div class="item"> <a href="http://arthenahome.com/filespath/flash/video/20180927110045.mp4" target="_blank" class="con"> <div class="pic"><img src="http://www.mapuni.com/filespath/images/20180927110712.png" alt=""></div> <h4>纰崇氦缁存薄姘村噣鍖栨妧鏈?/h4> </a> </div><div class="item"> <a href="http://arthenahome.com/filespath/flash/video/20180927105550.mp4" target="_blank" class="con"> <div class="pic"><img 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